Twój koszyk

brak produktów

Polecane

  1. Zarządzanie strumieniem wartości w biurze

    W książce Zarządzanie strumieniem wartości w biurze Tapping i Shuker przedstawiają osiem etapów wdrażania szczupłego systemu w biurze. Wykorzystują do tego rzeczywisty opis przypadku działu obsługi klienta.

    136,50  zł

    Zarządzanie strumieniem wartości w biurze

  2. OEE dla operatorów. Całkowita Efektywność Wyposażenia

    Totalne Utrzymanie Maszyn (TPM) – jego celem jest zwiększanie efektywności sprzętu. By doskonalić ten proces, stosuje się miernik, identyfikujący problemy z wyposażeniem. Takim właśnie miernikiem jest całkowita efektywność wyposażenia (OEE).

    52,50  zł

    OEE dla operatorów. Całkowita Efektywność Wyposażenia

  1. Just-in-Time dla Operatorów

    Czy jesteście gotowi wdrażać koncepcję Just-in-Time, a przed tym potrzebujecie tylko zmotywować jeszcze swoich pracowników?

    52,50  zł

    Just-in-Time dla Operatorów

  2. Hoshin kanri. Budowanie przewagi konkurencyjnej i zarządzanie zyskami

    Sedno szczupłego systemu (lean) i six sigma stanowi ten sam, unikatowy system operacyjny firmy, nazywany hoshin kanri. Jest to metoda planowania strategicznego i zarządzania złożonymi projektami, systemem zapewnienia jakości, który pozwala firmie wiernie przełożyć potrzeby klienta na nowe produkty, a także system operacyjny, zapewniający firmie trwały wzrost zysków.

    136,50  zł

    Hoshin kanri. Budowanie przewagi konkurencyjnej i zarządzanie zyskami

  1. Standaryzacja pracy na hali produkcyjnej

    Dzięki swojej przejrzystej, podręcznikowej formie dostarcza wskazówki, przykłady, które pomogą z sukcesem zakończyć etapy tworzenia, utrzymywania i doskonalenia standardów, tak aby były proste, zrozumiałe i adaptowalne do zmieniających się warunków.

    52,50  zł

    Standaryzacja pracy na hali produkcyjnej

  2. Lean Hospitals - doskonalenie szpitali. Poprawa jakości, bezpieczeństwo pacjentów i satysfakcja personelu

    W książce Mark Graban korzysta ze swoich doświadczeń współpracy ze szpitalami, by wyjaśnić dlaczego i w jaki sposób szczupły system może pomóc nam w poprawie bezpieczeństwa, jakości i wydajności w placówkach ochrony zdrowia.

    115,50  zł

    Lean Hospitals - doskonalenie szpitali. Poprawa jakości, bezpieczeństwo pacjentów i satysfakcja personelu

  1. Kanban na hali produkcyjnej

    W książce w bardzo przystępny sposób przedstawiono ideę systemu kanban oraz związek tego narzędzia z innymi elementami lean manufacturing. Przedstawiono też rolę w podstawowym zadaniu jakie stoi przed kierownictwem, czyli ciągłym doskonaleniu.

    52,50  zł

    Kanban na hali produkcyjnej

  2. Szybkie przezbrojenie dla Operatorów: System SMED

    Ogrom wiedzy przedstawiony w tej książce sprawi, że twoje miejsce pracy będzie bardziej produktywne, działania prostsze, a całość bardziej satysfakcjonująca. Ta książka jest o tym, jak przestawić maszynę albo produkt w czasie rekordowym – często niższym niż 10 minut.

    52,50  zł

    Szybkie przezbrojenie dla Operatorów: System SMED

  1. Tworzenie kultury Lean

    Tworzenie kultury Lean, to jedna z niezwykle istotnych pozycji, które umożliwią wam skuteczne i trwałe wprowadzenie szczupłego systemu. Książka ta pokazuje, jak rozwinąć kulturę szczupłej organizacji, która umożliwi powodzenie transformacji i zapewni stałe zaangażowanie wszystkich zainteresowanych osób.

    115,50  zł

    Tworzenie kultury Lean

  2. 5S w służbie zdrowia

    W książce zaprezentowano uniwersalne koncepcje i narzędzia 5S w sposób najlepiej zrozumiały dla lekarzy, pielęgniarek, a także pracowników departamentów wsparcia i ilustruje je przykładami zaczerpniętymi z doświadczeń najnowocześniejszych placówek i organizacji ochrony zdrowia.

    68,25  zł

    5S w służbie zdrowia

Zapowiedzi

Wiedza

Szczupła produkcja jest "szczupła" ponieważ używa mniej wszystkiego w porównaniu z produkcją masową ? połowę ludzkiego wysiłku w fabryce, połowę przestrzeni produkcyjnej, połowę inwestycji w narzędzia, połowę pracy inżynierskiej do opracowania nowego wyrobu w dwukrotnie krótszym czasie. Wymaga również utrzymywania mniej niż połowy zapasów, prowadzi do mniejszej ilości błędów i produkuje większy, ciągle rosnący asortyment produktów.

Womack J.P., Jones D.T., Roos D., Maszyna, która zmieniła świat, ProdPress.com Wrocław 2008